---
title: "Coaching szemlélet a munkahelyen tréning vezetőknek"
url: "https://toporagnes.hu/soft-skill-trening/coaching-szemlelet-a-munkahelyen/"
date: "2024-02-13"
modified: "2024-09-12"
author: "tolvajsanyi"
language: "hu_HU"
featured_image: "https://toporagnes.hu/wp-content/uploads/2023/08/Anna-Shvets_pexels_coaching-az-irodaban-682x1024.jpg"
excerpt: "Ha az emberek jól érzik magukat, akkor kreatívabbak és produktívabbak.  (coaching idézet)"
---

# Coaching szemlélet a munkahelyen tréning vezetőknek

Legfőképp vezetőknek, HR-szakmában dolgozóknak szóló tréning, amelynek fókuszában a coach szemléletű vezető/vezetés áll. A coaching szemlélet a munkahelyen hatékony vállalatfejlesztési eszközként szolgál, amelyben hangsúlyt kap a munkahelyi dolgozók jólléte is.

## Mit jelent a coaching szemlélet a munkahelyen?

Manapság Y és Z generáció munkavállalói már elvárják a munkahelyen, hogy a vezető ne csupán utasításokat osztogasson, hanem egyfajta coachként is támogassa őket. A coach szemléletű vezető segít a munkavállalóinak kibontakozni, és alapvetően egy együttműködő és támogató szerepben van jelen (a vezetői szerepen túl). A coach szemléletű vezető emellett a többi vezető státuszban lévő kollégának is segít e szemlélet elsajátításában és alkalmazásában.

A coaching szemlélet a munkahelyen bizalmat sugároz az alkalmazottak felé, akik sokkal hatékonyabban és motiváltabban tudnak ennek hatására dolgozni. A coach-vezető folyamatosan fejleszti magát, képes szabályozni az érzelmeit, ezáltal higgadtan és megfontoltan oldja meg a felmerülő nehézségeket – és így tudja hatékonyan támogatni a kollégáit is.

## Coach vagy vezető?

Leginkább mindegyik. A vezető nem válik coach-csá, ezt fontos megjegyezni! A vezetői feladatok megmaradnak, hisz ugyanúgy neki kell irányítania, vezetnie a munkafolyamatokat és a munkavállalókat. A coaching szemlélet abban segíti őt, hogy partnerként tudjon együttműködni.

![coaching a munkahelyen](https://toporagnes.hu/wp-content/uploads/2024/02/coaching-a-munkahelyen-1-1024x683.jpg)

## Mikor hasznos és mikor nem?

Hasznos a coaching szemlélet, ha

- teljesítményértékelés,
- célok kitűzése,
- csapatépítés,
- konfliktuskezelés,
- együttműködés kialakítása a cél.

Nem érdemes azonban a coaching szemléletet alkalmazni, ha

- a szervezet nem érett meg rá,
- ha hirtelen döntést vagy iránymutatást igénylő probléma merül fel,
- széthúzás tapasztalható a kollégák között.

Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2023/000185