---
title: "LEAN folyamatszervezés tréning cégeknek"
url: "https://toporagnes.hu/soft-skill-trening/lean-folyamatszervezes/"
date: "2024-02-13"
modified: "2024-09-12"
author: "tolvajsanyi"
language: "hu_HU"
featured_image: "https://toporagnes.hu/wp-content/uploads/2024/02/LEAN-folyamatszervezes-1024x684.jpg"
excerpt: "A hatékony megoldásokat leginkább azok képesek megtalálni, akik nap mint nap a gyakorlatban élik meg az érintett folyamatot. (Robert Martichenko)"
---

# LEAN folyamatszervezés tréning cégeknek

A LEAN folyamatszervezés egy japán eredetű folyamatszemlélet, amelyet számos szervezet alkalmaz. A módszer lényege, hogy a munkafolyamatokra egységként tekint, amelyeket folyamatosan fejlesztenek – a dolgozók készségeivel együtt. Irodai környezetben is tökéletesen lehet alkalmazni ezt a fajta szemléletet, amellyel csökkenthetők a veszteségek és növelhető a hatékonyság, ezáltal pedig nő a bevétel és a profit.

## Mi az a LEAN folyamatszervezés?

A LEAN a Toyota vezetőjének, Taiichi Onónak köszönhető, aki az 1970-es években dolgozta ki a módszert. Célja az volt, hogy csökkentse a gyárban keletkező hulladék és felesleg mennyiségét, a termelékenységet viszont növelni szerette volna. Ezt a módszert végül világszerte elkezdték más cégek is alkalmazni, és mára egy nagyon fontos munkaszervezési folyamatmódszerré vált, amellyel a vállalatok hatékonyságát növelik.

A LEAN során a munkafolyamatok optimalizálásával érik el a termelékenység növekedését. Az optimalizálás egyben energiacsökkentést is jelent, vagyis azokon a folyamatokon igyekeznek faragni, amelyek az áru vagy a szolgáltatás minőségét és költségét nem befolyásolják (negatív irányba).

A LEAN folyamatszervezés középpontjában az ügyfél és az ügyfél igényei állnak. A folyamatok úgy alakíthatók, hogy mindeközben az ügyfél érdekei álljanak az első helyen. Az ügyfélközpontú működés bármilyen területen működő cég, szervezet számára fontos szempont, és ahhoz, hogy a szolgáltatások, termékek folyamatosan magas minőségben érkezhessenek meg az ügyfelekhez, nem elhanyagolható a folyamatok esetleg átszervezése és LEAN-központú megközelítése.

![lean folyamatszervezés](https://toporagnes.hu/wp-content/uploads/2024/03/folyamatszervezes-1-1024x626.jpg)

## 5S

Az 5s a LEAN egyik alappillére, melynek alkalmazásával például egy irodai környezetbe is könnyen integrálható a folyamatszemlélet. Azért 5s a neve, mert 5 s betűvel kezdődő japán szóval írható le:

1. Seiri: a felesleges, nem szükséges eszközöket, tárgyakat, iratokat távolítsuk el, szabadítsunk fel helyet
2. Seiton: mindennek keressük helyet
3. Seiso: tartsuk tisztán és rendezetten a munkakörnyezetünket
4. Seiketsu: készítsünk szabványokat
5. Shitsuke: bizonyos időközönként vizsgáljuk felül a folyamatainkat, munkatársainkat is tanítsuk a LEAN-szemléletre

## Kinek ajánlott a tréning?

- HR szakembereknek,
- vezetőknek,
- munkahelyi csoportoknak és mindenkinek, aki a munkafolyamatait optimalizálni, a folyamatszemléletet pedig integrálni szeretné a munkahelyi közegben.

Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2023/000185