Rohamosan fejlődő világunkban kiemelten fontos a változásokhoz való rugalmas hozzáállás, alkalmazkodás. Egy jó szervezet felkészül a változásokra, és hatékonyan tesz azért, hogy a szervezetben dolgozók egyéni szinten is elsajátítsák az ehhez szükséges skilleket. A változásmenedzsment-tréning során szemléletet és technikákat tanulunk egy átfogó változáskezelési stratégia létrehozásához.
Mi az a változásmenedzsment?
Változásmenedzsmentre minden szervezetnek szüksége van. A változásmenedzsmentben a vezető a birtokában van annak a kompetenciának, ami ahhoz szükséges a nehéz vagy bizonytalan helyzetekben, hogy a megfelelő módon vezesse a szervezetet és segítse a kollégákat. Ilyen bizonytalan helyzetet külső és belső tényezők egyaránt okozhatnak, így fontos ezekre felkészülni.
5 fontos állomása van a sikeres változásmenedzsmentnek:
- Tervkészítés, az elképzelés megalkotása
- Változások végrehajtása
- A változásokhoz való alkalmazkodás, azok integrációja a szervezetbe
- Elemzés
A sikeres változásmenedzsment hatására:
- nő a szervezet termelékenysége
- nő a dolgozók motivációja
- nő a bizalom
- csökken a fluktuáció
- gördülékenyebbé válik a munka
Mit jelent az agilis szemlélet?
Az agilitás a változásokhoz való rugalmas hozzáállást jelenti, tehát egy magas fokú alkalmazkodóképességet. A cégek esetében kiemelten fontos az agilitás megteremtése, hisz számtalan váratlan esemény okozhat olyan helyzetet, amit alkalmazkodás és rugalmasság nélkül lehetetlen lesz megoldani.
Egy agilis szervezet az ügyfelek elégedettségét és igényeit helyezi a középpontba. Az agilis szemléletben az alábbi összetevőkre figyelnek:
- Vezetői hierarchia helyett partneri együttműködés a szervezeten belül
- Nyitott hozzáállás és folyamatos tudásmegosztás, fejlődés
- Közös stratégia megoldása
Felnőttképzési nyilvántartási szám: B/2023/000185