Felkészülni arra, hogy rátaláljunk valamire, gyakran annyit jelent, mint lemondani valamiről.
A bábos család- és rendszerállítás egy megoldásfókuszú coaching módszer, mely a de Shazer-féle megoldásközpontú szemléletet integrálja a Hellinger-féle családállítással. Az állítás itt bábokkal történik, de mégis egy coaching szemléletű folyamat lesz.
Hasonlóan a családállításhoz ebben a folyamatban is egy aktuális élethelyzetre nézünk rá, és a bábok segítségével állítjuk fel a családi rendszert. A bábokkal bárkit és bármit megjeleníthetünk (családtagok, barátok, munkatársak, betegség vagy egy érzés is lehet), felállításukkal a tudatalattiból hozzuk fel elakadásainkat.
Az állítás folyamata során mindent, ami benned felbukkan, kitesszük a térbe, és a megjelenő érzések, energiák mentén kezdünk el dolgozni. A morfogenetikus mező akár több generációra visszamenőleg tartalmazhat információkat, amelyek gátakat képeznek bennünk, de nincsenek a tudatos szinten, ezért szükséges lehívni őket.
Résztvevőként számos kérdésre választ kaphatunk az állítás végére:
És még sok olyan kérdés, amely felmerül bennünk az állítás alatt.
Az állítás végén megbeszéljük a megéléseket, tapasztalásokat. Nagy felismerések, megkönnyebbülések jönnek létre a tapasztalataim alapján egy-egy állítás végén. Emellett fejlődik az intuíció, az önismeret, és megértőbbé válunk mind a helyzetünk, mind pedig a helyzetünkben szereplők felé.
Az állítás időtartama:
másfél óra
Egy állítás díja:
12.000 Ft
Kérdés esetén keress bátran telefonon vagy e-mailben
A modern munkahelyi környezet folyamatosan változik, és a vezetők egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékonyan támogassák csapatukat a fejlődésben, motivációban és a mindennapi kihívások kezelésében. Az egyik leghatékonyabb eszköz erre a coaching szemléletű vezetés, amely nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hosszú távon fenntartható fejlődést biztosít mind a munkatársak, mind a szervezet számára.
A megoldásfókuszú coaching lényege, hogy nem a problémát boncolgatjuk tovább, hanem azt keressük, mi működik már most is, és hogyan lehet abból többet építeni.
Ez a két rövid történet pontosan ezt mutatja be: hogyan találja meg két különböző kliens a saját megoldását — egyikük apró bátor lépésekkel visszaszerzi a szakmai erejét, másikuk pedig a hatékonyságnövelés mögött húzódó érzelmi tényező felismerésével jut előre.
Mindketten ugyanarra jöttek rá: a változást nem az idő hozza meg, hanem a cselekvés.
Kis lépések, új nézőpontok, belső erőforrások — és máris új irányba indulnak tovább.
A közléssorompó a kommunikáció folyamatát alapvetően akadályozó jelenség, amellyel akár azt is elérhetjük, hogy a beszélgetés teljesen megálljon. Az alábbi cikkben azt veszem górcső alá, hogy milyen közléssorompók vannak jelen a mindennapokban, és milyen szerepük van a kommunikációban.