A vezető mint kultúraformáló – Mi múlik rajtad valójában?

A szervezeti kultúra nem csupán az irodai légkör, a szabályzatok vagy az értékrendek összessége – sokkal mélyebb, komplexebb dolog. És ami még fontosabb: formálható. A vezetőként betöltött szereped kulcsfontosságú ebben a folyamatban. Ebben a cikkben azt járjuk körül, hogyan hat a vezető személyisége, kommunikációja és döntéshozatala a kultúrára – és hogyan lehet ezt tudatosan formálni.

📍 Kapcsolódó oldal: Teamcoaching – toporagnes.hu/teamcoaching

A kultúra nem alakul ki magától

A szervezeti kultúrát sokan valami megfoghatatlan dolognak tekintik, ami „csak úgy van”. Valójában viszont minden döntés, minden kommunikációs stílus, minden értékítélet formálja. A vezetők – különösen a felsővezetés – viselkedése az, ami leginkább mintául szolgál.

A példamutatás ereje

Ha egy vezető tiszteletteljesen ad visszajelzést, megbecsüli az egyéni erőfeszítéseket és nyitott a kritikára, az egész szervezet elkezd ebbe az irányba mozdulni. A kultúra tehát nemcsak szavakban, hanem tettekben jelenik meg. Ha a vezető azt mondja, „nálunk fontos a transzparencia”, de nem vonja be a kollégákat a döntésekbe, az hiteltelenné teszi az üzenetet.

Tudatosság és önreflexió

A kultúraformálás első lépése a vezető önreflexiója: „Milyen hatást gyakorolok a környezetemre?”, „Mi az, amit tudatosan képviselek, és mi az, ami automatikusan történik?” A coaching eszköztára segít ezeknek a kérdéseknek a feltérképezésében, és abban, hogy a vezető saját magát is fejlessze, ne csak a csapatát.

Teamcoaching mint katalizátor

A csapatfejlesztés során gyakran épp a kultúra mély rétegei kerülnek felszínre: mennyire éreznek a munkatársak biztonságot, hogyan kezelik a hibákat, van-e tér az őszinte kommunikációra? Egy teamcoaching folyamat nemcsak a hatékonyságot javítja, hanem lehetőséget ad arra, hogy új alapokra helyeződjön a csapat működése – és így maga a kultúra is.

Amit érdemes megkérdezned magadtól:

  • Milyen értékek mentén hozok döntéseket?

  • A saját viselkedésem mennyire tükrözi ezeket?

  • Milyen példát mutatok stresszhelyzetben?

  • Elősegítem vagy akadályozom a tanulási kultúrát a szervezetemben?

Tudatos vezetőként szeretnél tenni egy hitelesebb, egészségesebb szervezeti kultúráért? Fedezd fel a teamcoaching lehetőségeit: https://toporagnes.hu/teamcoaching

Vagy írj üzenetet, és találjuk meg együtt, mi támogatna most legjobban.

Topor Ágnes Coaching

Tetszik, amit olvastál? Mutasd meg másnak is!

Picture of Üdvözöllek, Topor Ágnes vagyok

Üdvözöllek, Topor Ágnes vagyok

coach, mesedráma vezető és hangterapeuta. Küldetésem, hogy egyre közelebb és közelebb kerülj céljaidhoz úgy, hogy menetközben is élj. Az élet élvezete az úton is van, nem csak a megérkezésben.

Én most már tiszta tekintettel látom, hogy milyen csodálatos volt azt az utat bejárni, és visszaemlékezni arra, honnan jöttem, és hol tartok most. Ehhez szükséges volt az elmúlt 10 év önismerete, blokkok oldása, más nézőpontból tekinteni a múltra.

Bővebben rólam

Legfrissebb cikkek

ÚJ ÉNEM – amikor végre magadra figyelsz

Mi történik, amikor végre megállsz, és magadra figyelsz?
Az ÚJ ÉNEM elvonulás egy megtartó tér a lelassulásra, az önismereti elmélyülésre és a belső megújulásra. Időt és figyelmet ad önmagadnak, hogy közelebb kerülj ahhoz, aki valójában vagy – elvárások, szerepek és megfelelés nélkül.

Bővebben »

„A tetteink hoznak változást, nem az idő” – két rövid coaching történet arról, amikor valaki megtalálja a saját megoldását

A megoldásfókuszú coaching lényege, hogy nem a problémát boncolgatjuk tovább, hanem azt keressük, mi működik már most is, és hogyan lehet abból többet építeni.
Ez a két rövid történet pontosan ezt mutatja be: hogyan találja meg két különböző kliens a saját megoldását — egyikük apró bátor lépésekkel visszaszerzi a szakmai erejét, másikuk pedig a hatékonyságnövelés mögött húzódó érzelmi tényező felismerésével jut előre.
Mindketten ugyanarra jöttek rá: a változást nem az idő hozza meg, hanem a cselekvés.
Kis lépések, új nézőpontok, belső erőforrások — és máris új irányba indulnak tovább.

Bővebben »

Melyik coaching típus segít most a legjobban? – Így válaszd ki a számodra megfelelőt

A coaching világában sokféle irány létezik, de nem mindig egyszerű eldönteni, melyik támogatna a legjobban. Éppen ezért a három legfontosabb coaching típust mutatom be: a life coachingot, a business coachingot és a teamcoachingot.
Ezek együtt lefedik az önismereti alapokat, a szakmai tisztánlátást és a csapatműködés fejlesztését.

A cikk segít megérteni, melyik coaching forma milyen helyzetben tud a legtöbbet adni, és hogyan találhatod meg azt az irányt, amely valóban előre visz a személyes vagy szakmai életedben.

Bővebben »
Iratkozz fel hírlevelemre, és értesítést kapsz legújabb blogbejegyzéseinkről!