A csend ára – amikor a csapat nem mer őszintén beszélni

A vezetői kommunikáció nemcsak arról szól, hogyan beszélünk – hanem arról is, mikor hallgatunk.
Van, amikor a legnagyobb problémát nem a hangos viták, hanem a csend jelenti egy csapatban.
Az a fajta csend, amikor a megbeszéléseken senki nem tesz fel kérdést. Amikor a hibákról nem beszélünk, a visszajelzéseket elkerüljük, és inkább bólogatunk, mintsem vitatkoznánk.
Ez a csend nem békét, hanem félelmet, bizalomhiányt és kiégést jelez.


Miért hallgat a csapat?

A csapatok gyakran nem azért hallgatnak, mert nincs véleményük – hanem mert nem érzik biztonságban magukat ahhoz, hogy kimondják.
A vezető reakciója kulcsfontosságú: ha a visszajelzést támadásnak, a kérdéseket kritizálásnak éli meg, akkor a munkatársak megtanulják, hogy a csend a „biztonságosabb” választás.
Így alakul ki a látszat-egyetértés kultúrája, ahol mindenki udvariasan bólogat – de senki nem érez valódi elköteleződést.


A pszichológiai biztonság mint teljesítményfaktor

A kutatások szerint a legjobban teljesítő csapatok közös jellemzője nem a tapasztalat, hanem a pszichológiai biztonság.
Ez azt jelenti, hogy a tagok mernek hibázni, kérdezni, új ötleteket hozni – mert tudják, hogy nem szégyen, hanem tanulási lehetőség.
A vezető felelőssége, hogy ezt a közeget megteremtse.


Hogyan építhető ez tudatosan?

Az őszinte kommunikáció kultúrája tanulható.
Az asszertív kommunikáció és a konfliktuskezelés tréningek során a résztvevők megtapasztalják, hogyan lehet a nehéz beszélgetéseket építő módon lefolytatni – és hogyan lehet vezetőként teret adni az őszinte párbeszédnek.

Ha szeretnéd, hogy a csapatodban a csend helyét a bizalom, nyitottság és együttműködés vegye át,
👉 ismerd meg Asszertív kommunikáció és Konfliktuskezelés tréningjeinket,
amelyek segítenek megerősíteni a vezetői kommunikációt és fejleszteni a szervezeti kultúrát.


💬 Tér a párbeszédnek – önmagaddal és másokkal

Ha szeretnél egy olyan tréningen vagy coaching folyamatban részt venni,
ahol van tér a csendnek, a kérdéseknek és az új irányoknak
foglalj időpontot itt, vagy a kérdőív kitöltésével kérj ajánlatot.

Vagy egyszerűen írj üzenetet, és találjuk meg együtt,
mi támogatna most legjobban.

Topor Ágnes Coaching

Tetszik, amit olvastál? Mutasd meg másnak is!

Picture of Üdvözöllek, Topor Ágnes vagyok

Üdvözöllek, Topor Ágnes vagyok

coach, mesedráma vezető és hangterapeuta. Küldetésem, hogy egyre közelebb és közelebb kerülj céljaidhoz úgy, hogy menetközben is élj. Az élet élvezete az úton is van, nem csak a megérkezésben.

Én most már tiszta tekintettel látom, hogy milyen csodálatos volt azt az utat bejárni, és visszaemlékezni arra, honnan jöttem, és hol tartok most. Ehhez szükséges volt az elmúlt 10 év önismerete, blokkok oldása, más nézőpontból tekinteni a múltra.

Bővebben rólam

Legfrissebb cikkek

Napszarvas labirintusjárás

II. Magyar Labirintus Konferencia – Labirintus a gyakorlatban

A labirintus ősi szimbólum, amely évszázadok óta kíséri az emberiséget. Nem útvesztő, hanem egyetlen kanyargós ösvény, amely a középpontba vezet – és vissza. A belső utazás jelképe, amely önismereti úton, gyógyulásban és tanulásban is segíthet.
A II. Magyar Labirintus Konferencia célja, hogy bemutassa: hogyan alkalmazható a labirintus különböző élethelyzetekben és szakmai munkában. A résztvevőket előadások, workshopok, gyakorlati foglalkozások és közösségi élmények várják.

Bővebben »

Amikor már nem bírod tovább – A kiégés felismerése és az újraépítkezés lehetősége vezetőként

A modern munkahelyi környezet folyamatosan változik, és a vezetők egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékonyan támogassák csapatukat a fejlődésben, motivációban és a mindennapi kihívások kezelésében. Az egyik leghatékonyabb eszköz erre a coaching szemléletű vezetés, amely nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hosszú távon fenntartható fejlődést biztosít mind a munkatársak, mind a szervezet számára.

Bővebben »
középvezetői satu

Mi történik a vezetői önreflexió során? – Konkrét példák

A modern munkahelyi környezet folyamatosan változik, és a vezetők egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékonyan támogassák csapatukat a fejlődésben, motivációban és a mindennapi kihívások kezelésében. Az egyik leghatékonyabb eszköz erre a coaching szemléletű vezetés, amely nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hosszú távon fenntartható fejlődést biztosít mind a munkatársak, mind a szervezet számára.

Bővebben »

A vezető mint kultúraformáló – Mi múlik rajtad valójában?

A modern munkahelyi környezet folyamatosan változik, és a vezetők egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékonyan támogassák csapatukat a fejlődésben, motivációban és a mindennapi kihívások kezelésében. Az egyik leghatékonyabb eszköz erre a coaching szemléletű vezetés, amely nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hosszú távon fenntartható fejlődést biztosít mind a munkatársak, mind a szervezet számára.

Bővebben »

A soft skill tréning nem ‘nice to have’ – hanem versenyelőny

A modern munkahelyi környezet folyamatosan változik, és a vezetők egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékonyan támogassák csapatukat a fejlődésben, motivációban és a mindennapi kihívások kezelésében. Az egyik leghatékonyabb eszköz erre a coaching szemléletű vezetés, amely nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hosszú távon fenntartható fejlődést biztosít mind a munkatársak, mind a szervezet számára.

Bővebben »

Mik a coaching szemléletű szervezeti kultúra előnyei?

A modern munkahelyi környezet folyamatosan változik, és a vezetők egyik legnagyobb kihívása az, hogy hatékonyan támogassák csapatukat a fejlődésben, motivációban és a mindennapi kihívások kezelésében. Az egyik leghatékonyabb eszköz erre a coaching szemléletű vezetés, amely nemcsak a teljesítményt növeli, hanem hosszú távon fenntartható fejlődést biztosít mind a munkatársak, mind a szervezet számára.

Bővebben »
Iratkozz fel hírlevelemre, és értesítést kapsz legújabb blogbejegyzéseinkről!