Kids’ Skills coaching – hatékony megoldás gyerekeknek

Olykor a gyerekeknek is szükségük van szakszerű útmutatásra, segítségre, hogy ne veszítsék el a motivációjukat, lelkesedésüket. A Kids’ Skills coaching egy olyan megoldást tud nyújtani, amelyből mind a gyermek, mind a szülő csak profitálhat.

Mi az a Kids’ Skills coaching módszer?

A Kids’ Skills coaching módszer az 1990-es években hozta létre Ben Furman és Tapani Ahola, és eredetileg a még iskolakezdés előtt álló gyermekek részére fejlesztették ki. 15 olyan gyakorlatot építettek be a módszerbe, amelyeket a gyermekekkel és a szülőkkel folytatott iskolai előkészítőkön is rendszeresen csináltak. 

Az eszközöket folyamatosan tesztelték, hogy a végére összeálljon egy olyan módszertan, amelyet szakemberek, coachok is alkalmazhatnak. Kids’ Skills coach csak nemzetközileg is minősített szervezetek képzése során lehet valaki, amit Magyarországon jelenleg csupán egyetlen szervezet biztosít.

A módszer 15 lépése

  • Milyen készséget kell megtanulnod a problémád leküzdéséhez?
  • Egyetértesz azzal, hogy megtanuld ezt a készséget?
  • Milyen előnyei lehetnek a készség megtanulásának?
  • Mi legyen a készség neve?
  • Ki lesz az a képzeletbeli lény vagy hős, aki segít a készség megtanulásában?
  • Kik lesznek a támogatóid?
  • Miért bíznak benned a támogatóid, hogy meg tudod tanulni ezt a készséget?
  • Hogyan szeretnél ünnepelni, amikor megtanultad a választott készséget?
  • Hogyan fogod gyakorolni a készséget?
  • Kinek mondanád még el szívesen, hogy mit tanulsz?
  • Ne felejts el mindennap gyakorolni!
  • Hogyan emlékeztessenek rá, ha elfelejted a készséget gyakorolni?
  • Az ünnepléskor köszönd meg a segítséget a támogatóidnak!
  • Kinek tudnál segíteni, hogy megtanulja ugyanezt a készséget?
  • Mit szeretnél megtanulni legközelebb?

Milyen problémák esetén hatékony?

A módszer segítségével abban tudjuk támogatni a gyermeket, hogy megtalálja a saját megoldásait a problémáira, amelyek ezután készséggé alakulnak. Iskolai problémák (tanulási nehézségek, osztálytársakkal való kapcsolatok, kommunikáció), konfliktusok, a szülővel való kapcsolat, kortársakkal történő kapcsolatok kialakítása, vagy épp a motiváció és a lelkesedés megtalálása mind célját képezhetik egy ilyen coaching ülésnek.

Hasonlóképp dolgozunk, mint a felnőttekkel, csak más nyelvet használva, más célokra helyezve a hangsúlyt. Viszont itt is fontosnak tartjuk, hogy ne mi adjuk a megoldást a gyermek kezébe, hanem rávezessük annak felfedezésére önmagában.

Ha gyermeked számára keresel hatékony megoldást, foglalj időpontot Kids’ Skills coachingra!

Topor Ágnes Coaching

Tetszik, amit olvastál? Mutasd meg másnak is!

Picture of Üdvözöllek, Topor Ágnes vagyok

Üdvözöllek, Topor Ágnes vagyok

coach, mesedráma vezető és hangterapeuta. Küldetésem, hogy egyre közelebb és közelebb kerülj céljaidhoz úgy, hogy menetközben is élj. Az élet élvezete az úton is van, nem csak a megérkezésben.

Én most már tiszta tekintettel látom, hogy milyen csodálatos volt azt az utat bejárni, és visszaemlékezni arra, honnan jöttem, és hol tartok most. Ehhez szükséges volt az elmúlt 10 év önismerete, blokkok oldása, más nézőpontból tekinteni a múltra.

Bővebben rólam

Legfrissebb cikkek

Generációváltás KKV környezetben – Több mint üzleti döntés

A generációváltás KKV környezetben nem csupán tulajdonátruházás, hanem vezetői és identitásbeli átmenet is. A folyamat érinti az alapító szerepét, az utód felkészültségét és a szervezet stabilitását egyaránt. A siker kulcsa a tudatos tervezés, a világos jövőkép és a fokozatos felelősségátadás.

A generációváltás megvalósulhat családi utódlással, külső szakmai vezető bevonásával, menedzsment átvétellel vagy befektetői együttműködéssel — gyakran ezek kombinációjával. A megoldásfókuszú coaching szemlélet segít abban, hogy az átmenet ne konfliktusforrás, hanem fejlődési lehetőség legyen: az erőforrások feltárásával, kis lépésekben történő építkezéssel és a szerepek tudatos tisztázásával.

A generációváltás akkor válik valódi jövőépítéssé, ha nem kényszerhelyzetként, hanem közös gondolkodás eredményeként valósul meg.

Bővebben »

Szervezetfejlesztés: ahol a diagnózis a valódi változás kezdete

A szervezetfejlesztés nem gyors tünetkezelés, hanem diagnózissal induló, tudatos működésformálás. A visszatérő konfliktusok, lassú döntések vagy túlterheltség gyakran rendszerproblémára utalnak, nem egyéni hibára. A folyamat célja, hogy feltárja az elakadás valódi okát, majd az adott helyzethez illeszkedő megoldást alkalmazzon – legyen az tréning vagy strukturális változtatás. A fókusz a kiegyensúlyozottabb, hatékonyabb és fenntarthatóbb szervezeti működés kialakításán van.

Bővebben »

Mindfulness és wellbeing – nem ugyanaz, mégis együtt működnek

A mindfulness és a wellbeing gyakran együtt jelennek meg, mégsem ugyanazt jelentik.
A mindfulness egy fejleszthető belső készség: segít észrevenni, mi történik bennünk, és tudatosabban reagálni a mindennapok helyzeteire. A wellbeing ezzel szemben a jóllét átfogó állapota, az életminőségünk összképe.

A cikk megmutatja, mi a különbség a két fogalom között, hogyan kapcsolódnak egymáshoz, és miért fontos tisztán látni, melyik eszköz, és melyik a cél. Megoldásfókuszú szemlélettel közelítve arra is rávilágít, hogyan támogatja a tudatos jelenlét a kiegyensúlyozottabb, működőbb életet – egyéni és közösségi szinten is.

Bővebben »

ÚJ ÉNEM – amikor végre magadra figyelsz

Mi történik, amikor végre megállsz, és magadra figyelsz?
Az ÚJ ÉNEM elvonulás egy megtartó tér a lelassulásra, az önismereti elmélyülésre és a belső megújulásra. Időt és figyelmet ad önmagadnak, hogy közelebb kerülj ahhoz, aki valójában vagy – elvárások, szerepek és megfelelés nélkül.

Bővebben »
Iratkozz fel hírlevelemre, és értesítést kapsz legújabb blogbejegyzéseinkről!